现今的电视媒体竞争已经延伸到渠道、内容、收视、广告和品牌等诸方面，单一的竞争优势已很难保证绝对强势。在传统电视竞争领域，收视竞争和广告竞争明显触及玻璃天花板，在极度倚重广告收入的营运模式下，品牌驱动的广告溢价成为强势媒体自我突破的重要路径。但是考虑到向新媒体时代转轨的压力，面向新媒体的渠道和内容扩张极有可能成为传统媒体在新媒体时代做大做强的必要选项。

电视面向新媒体时代的渠道扩张包含有三层意思。第一，完成传统电视传输渠道的新技术改造（数字化及双向网络改造）；第二，将以互联网（包括移动互联网）为代表的新媒体传输渠道为己所用；第三，尽可能增强对多元渠道的实效控制，包括资源层面的和资本层面的。内容扩张也包含有三层意思。第一，整合新媒体内容为己所用；第二，努力成为除传统电视之外更多媒体平台的内容供应商；第三，增强以内容优势掌控新媒体平台的能力，同样包括资源层面的和资本层面的。

按照媒体传播的价值链条，内容生产在上游，集成播控为中游，渠道和终端则为下游。从政策优势讲，广电拥有内容生产和集成播控的牌照资源；从市场竞争讲，渠道多元化和消费终端化日益对广电扩张构成挑战。向上游进发，是传统电视面向新媒体时代完成战略优势转型的必然选择。

电视剧是传统电视极为重要的板块。为攫取电视剧竞争的比较优势，上星频道之间、地面频道之间合纵连横、或友或敌，拉抬电视剧价格一路高涨。以视频网站为代表的互联网媒体也正是因为看重电视剧对于终端市场的战略要义而奋勇跻身竞争行列，更使电视剧价格飙升。内容及其版权的竞争迁延至新旧媒体之间。由此，向上游进发，成为内容生产和集控的大鳄，继而以内容优势影响甚至控制平台及渠道，必将是新媒体时代“胜者为王”的逻辑。

数字化发展使电视频道越来越多，新技术推动新媒体形态不断涌现。面向如此众多的播出空间，内容供不应求的矛盾愈发凸显，而且对其质的要求日益超过对其量的要求。我国年产电视剧已达到400部1.2万集，但热播热视的所谓好剧不超过百部；这近百部剧从卫视到地面，从光碟到网络，在极短时间内散布开来，也大大减少了利润窗口，缩短了生命周期。

在媒介发展的历史空间里，陆续推崇过“技术为王”、“渠道为王”、“内容为王”。新媒体时代里，技术和渠道越来越向消费者终端靠拢，以增加消费者获取内容的便利，即“内容在网络的云端化水，消费者可随时随地任取一瓢饮”。由此，站回媒介供应商的角度，“内容为王”的意义反而更加凸显。内容是上游，决定着水质与水量；下游愈饥渴，上游愈重要；所以负有历史使命的电视人，就请即刻“向上游进发”吧！