11月3号下午，2021山东广电“高质量发展”培训公开课第五期在山东电视大厦13楼会议室开讲。山东财经大学绩效管理研究所所长李永春教授为大家做《组织赋能-OKR原理与方法》主题讲座。山东广电传媒集团党委副书记、总经理，海看网络科技（山东）股份有限公司董事长张先做开场致辞并总结讲话。集团各部门、各公司主要负责人及业务骨干100余人参加培训。
在开场辞中，张先首先对前四期的培训情况进行了总结。经问卷统计，大家对公开课给予了充分肯定，并提出了很多很好的建议：比如，增加企业营销和品牌、人力资源管理与组织发展、公司战略与规划、广电产业新商业模式等方面的学习内容；在现场互动、网络视听的基础上，增加现场观摩交流、案例分析研讨、问题诊断等有直观感受、能解决自身实际问题的授课形式；在理论学习的基础上，多听实践经验丰富、案例分析透彻的实战派专家讲课和来自文化产业、传媒领域业界大咖的讲课，或者到文化产业做得好的相关单位去实地考察和学习。基于本次问卷分析，集团将认真总结经验，把接下来的培训公开课办好，也真诚希望大家推荐专家和企业家到集团传经送宝，一起打造学习型、创新型、高质量发展的企业组织文化。
李永春教授从常见的绩效管理模式介绍开始，围绕什么是OKR (Objectives and Key Results,目标与关键成果法)、OKR与KPI 的区别、OKR模式的运用逻辑、工作流程以及如何使用等知识点，由浅入深、全面系统地讲解了OKR的工作原理和方法，并辅助案例分析，增进大家对OKR绩效管理模式的理解。李教授建议在人员素质较高的组织和企业环境中，优先推荐使用OKR绩效管理方法，把绩效考核观念转变为绩效管理观念，自上而下把企业目标层层传导下去，自下而上把员工的意见层层反馈上来，组织内部充分沟通、互动，充分发挥员工主观能动性，把个人发展、进步和组织发展、壮大结合，增进组织的凝聚力，更好地完成组织的目标和任务。只有实现了员工和企业的共同成长和进步，这才达到了企业管理和发展的真正目的。
最后，张先联系工作实际，提出绩效考核的痛点问题：一是工资总额决定机制下，如何调动能力强的员工工作积极性，二是解决部分老员工摆资格、躺平式诉求，三是妥善解决事业编和企业编员工底薪差距，调动多方积极性。他指出，OKR能不能帮助解决这些问题，能不能给大家提供解决管理难点的思路，这是今天讲课的重点和培训的初衷。OKR提供了一个可以参考的、合理解决绩效问题的方法和模式，帮助调动员工的积极性。他同时提到，过去五年中，山东广电传媒集团一直在努力探索、建设自身的目标管理体系，实践证明，集团建立的这套管理模式是有效的、正确的。
课后，同事们表示本次培训收获满满，感触很深，思考如何把OKR方法运用到实际工作当中，充分调动员工的积极性，形成管理层与员工价值主张一致、高质量协同、努力完成目标任务的组织文化和考核机制。
