6月1日，山东广电传媒集团本部和下属企业负责人、骨干成员一行40人，走进位于济南市市中区的北京欧倍尔软件技术有限公司，进行现场观摩与学习。这是山东广电“高质量发展”主题培训公开课首次走进企业，开展现场教学培训活动。
北京欧倍尔软件技术开发有限公司是一家虚拟仿真行业领域内的高科技企业，主要致力于为高校、职校、科学研究院以及石油、化工、制药、环境监测等行业相关机构，提供虚拟仿真软件、网络平台及配套硬件设备的开发和技术服务，年产值2.5亿，业务覆盖全国23个省、4个直辖市、5个自治区。六年前，该公司业务团队迁到济南，现已成长为省高新技术企业和济南市“专精特新”中小企业，拥有400多项软著证书及多项发明专利。
在参观环节，欧倍尔公司有关人员通过内部形象墙展示，介绍企业运营管理和企业文化创建的一些经验做法。通过视频展示，重点介绍了欧倍尔公司的主要产品体系和技术研发内容。
在主题培训环节，欧倍尔公司董事长樊友林作了《欧倍尔经营与人事制度落地实践》主题讲座。他结合自身在企业发展中的管理探索，从企业人才目标、管理者角色转变、阿米巴核算、人事管理制度、企业文化践行、激发组织活力等方面，生动介绍企业运营管理实践，分享欧倍尔公司近10年发展历程。
在学习分享环节，传统文化与现代管理咨询专家裴浩然教授，结合欧倍尔公司管理实践对企业文化建设作了精彩总结，并对疫情期间如何破局增长，提出了五大策略。第一，用利他思维破局，成人达己；第二，用创新思维，转危为机；第三，建立水库，有备无患；第四，学习成长，培养团队；第五，练好内功，降本增效。
观摩学习后，山东广电传媒集团党委副书记、总经理，海看网络科技（山东）股份有限公司董事长张先作了总结讲话，他对欧倍尔软件公司强化企业管理和注重企业文化创新的一些做法予以高度评价，鼓励下属企业，对照先进，找出不足，学习新的工作方法，激发内部创新活力。他指出，当前外部环境多变和不确定性增强，企业自身的管理能力尤为重要。不论是新设公司还是老企业，都要重视四项工作：第一，注重战略管理，战略是企业的发展方向；第二，重视流程管理，业务流程是企业管理的关键；第三，重视组织效能，组织效能是企业发展的保障；第四，重视文化建设，文化创建是企业发展的支撑。结合工作实际，张先阐述了山东广电传媒集团多年来形成的目标管理机制和初步探索，概括为四句话：注重战略，分解指标；充分授权，压实责任；有效沟通，及时矫正；结果导向，绩效考核。
参加活动的同事，纷纷表示本次观摩学习收获很多，将对标对表，学习现代企业制度，改进管理方法，提升组织效率和工作效益，积极践行山东广电传媒集团“创造人民美好生活，做令人尊敬的国有企业”价值追求，克服疫情影响，转危为机，开创发展新局面。
